套筒補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)應(yīng)大力發(fā)展品牌戰(zhàn)略 擺脫低價格困境

    我國套筒補(bǔ)償器產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)全球化，發(fā)展迅猛，競爭加劇的情況下，其產(chǎn)品的同質(zhì)化引出的市場被動，需求盲目，沒有品牌就如同等死的情況是多數(shù)補(bǔ)償器老總們都深刻體會到的。建設(shè)補(bǔ)償器企業(yè)品牌是每個企業(yè)必走之路，除了在產(chǎn)品和技術(shù)上學(xué)習(xí)外國的技術(shù)和理念，還需要對品牌進(jìn)行更深的學(xué)習(xí)。建立起國產(chǎn)補(bǔ)償器自己的品牌，走**路線發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

　　我國目前補(bǔ)償器企業(yè)都處于自身規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)量不大、實(shí)力不強(qiáng)、企業(yè)的經(jīng)營管理較為簡單、抗風(fēng)險能力差的境地，很多企業(yè)創(chuàng)建的時間不長，還停留在企業(yè)所有者原始資本積累階段。而大型企業(yè)已經(jīng)實(shí)施充分分工并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化管理與人本管理來快速創(chuàng)造財富，中小套筒補(bǔ)償器公司仍然以求生存為主，充分體現(xiàn)出生計經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。說白一點(diǎn)就是現(xiàn)在許多行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都是處于紅海競爭。上游的生產(chǎn)商，生產(chǎn)基本沿用“大而全，小而全”的方式，完全沒有自己的特色和主打產(chǎn)品，競爭十分殘酷;而下游的銷售商基本都是某單一品牌的代理，生產(chǎn)商的競爭擴(kuò)展到了下游，導(dǎo)致很多城市都有眾多家銷售公司，市場銷售一片紅海。補(bǔ)償器行業(yè)要想謀求更大進(jìn)步，就要嚴(yán)格保證補(bǔ)償器產(chǎn)品之一**閥的質(zhì)量，注重補(bǔ)償器工藝技術(shù)的改進(jìn)與**，生產(chǎn)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。深刻剖析產(chǎn)品中存在的問題與不足，并積極的找到解決的方案，為企業(yè)的長久發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　套筒補(bǔ)償器業(yè)在我國雖已見成效，但強(qiáng)盛之路尚未完成，轉(zhuǎn)型升級，**創(chuàng)優(yōu)是補(bǔ)償器業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。許多企業(yè)已開始起步，邁入了**的資源盤整期，不斷完善部門與產(chǎn)品類目，充分發(fā)揮人力、物力、財力和科技實(shí)力等資源的整合優(yōu)勢，以*小的成本創(chuàng)造*上等的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度和文化層面的提升，完成由“能做”到“做好”的升級和跨越。　

　　套筒補(bǔ)償器企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自主**，開發(fā)具有知識產(chǎn)權(quán)新的優(yōu)勢產(chǎn)品，以此適應(yīng)市場的變化，各顯神通，尋求突破，走出了一條成功發(fā)展之路，在變化多端市場中再**優(yōu)勢，取得了一些成績。不僅贏得了市場認(rèn)可，而且擺脫了“價格戰(zhàn)”惡性競爭的泥潭。即使是在外圍經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，企業(yè)依然保持了穩(wěn)健增長的好勢頭。

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